Dr. Stefan Leiderer
Studium der Volkswirtschaftslehre und Promotion zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Mannheim; 2003-2015 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Deutschen Institut für Entwicklungspolitik (DIE); Leitung und Durchführung von Forschungs- und Evaluierungsvorhaben in den Themenfeldern öffentliche Finanzen und Wirksamkeit neuer EZ-Modalitäten mit regionalem Fokus auf Sub-Sahara Afrika. Seit September 2015 Abteilungsleiter am DEval.
Schlüsselqualifikationen
- Thematische Schwerpunkte
-
Planung, Steuerung und Durchführung von Evaluierungen
Instrumente und Strukturen der Entwicklungszusammenarbeit
Politische Ökonomie öffentlicher Finanzen
- Methoden
-
Quantitative und qualitative Methoden der empirischen Sozialforschung und Evaluierung
Evaluierungen und Projekte
- Strategische Portfoliosteuerung in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit – eine Metaperspektive
- Schutzgebietsförderung
- Ressortgemeinsame strategische Evaluierung des zivilen Engagements Deutschlands in Afghanistan
- Reformpartnerschaften mit ausgewählten Ländern in Afrika
- Allokationsstudie zur Verteilung der deutschen ODA-Ressourcen
- Exit-Prozesse in der Entwicklungszusammenarbeit
- Wirksamkeit deutscher Entwicklungszusammenarbeit bei der Bearbeitung konfliktbedingter Fluchtkrisen
- Partnerperspektiven auf die deutsche Entwicklungszusammenarbeit
- Dreieckskooperation in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit
- Abwassermanagement in Provinzzentren Vietnams
- Strukturreform der Technischen Zusammenarbeit
- Aid for Trade: Handelsbezogene Entwicklungszusammenarbeit
Publikationen
- Forced Migration, Aid Effectiveness, and the Humanitarian–Development Nexus
- Aid Management, Trust, and Development Policy Influence: New Evidence from a Survey of Public Sector Officials in Low-Income and Middle-Income Countries
- Lernen fördern. Transparenz schaffen. 5 Jahre DEval 2012 – 2017
- Policy Brief: Die deutsche Entwicklungszusammenarbeit aus Partnerperspektive
- German Aid from a Partner Perspective
- Policy Brief: German Aid from a Partner Country Perspective
Weitere Publikationen
Masaki, T., Parks, B. C., Faust, J., Leiderer, S., DiLorenzo, M. D. (2021), "Aid Management, Trust, and Development Policy Influence: New Evidence from a Survey of Public Sector Officials in Low-Income and Middle-Income Countries", Studies in Comparative International Development.
Koch, S., S. Leiderer, J. Faust und N. Molenaers (2016), "The rise and demise of European budget support: political economy of collective European Union donor action", Development Policy Review, doi:10.1111/dpr.12190.
Leiderer, S. (2015), "Donor Coordination for Effective Government Policies?", Journal of International Development, Vol. 27, No. 8, S. 1422-1445.
Gisselquist, R., S. Leiderer und M. Niño-Zarazúa (2015), "Ethnic Heterogeneity and Public Goods Provision in Zambia: Evidence of a Subnational 'Diversity Dividend'", World Development, Vol. 78, S. 308-323.
Leiderer, S. (2014), "Who Gets the Schools? Political Targeting of Economic and Social Infrastructure Provision in Zambia", Discussion Paper 27/2014, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE).
Leiderer, S. (2012), "Fungibility and the Choice of Aid Modalities", WIDER Working Paper No. 2012/68, World Institute for Development Economics Research.
Faust, J., S. Leiderer und J. Schmitt (2012), “Financing Poverty Alleviation vs. Promoting Democracy? Multi-Donor Budget Support in Zambia”, Democratisation, Vol. 19 No. 3, S. 438-464.
Leiderer, S. et al. (2012), "Efficiency of Service Provision at Local Government Level in Zambia in Health, Education and Roads: Implications for Decentralisation and Budget Support", DIE Study 71, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE).
Leiderer, S. und J. Faust (2012), "Evaluation of Budget Support in Zambia: Implementation, Direct Effects and Political Economy", DIE Study 68, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik(DIE).
De Kemp, A., J. Faust und S. Leiderer (2011), "Between High Expectations and Reality – An Evaluation of Budget Support in Zambia", Synthesis Report, BMZ / Ministry of Foreign Affairs / Sida, Bonn / den Haag / Stockholm.
De Kemp, A., S. Leiderer und R. Ruben (2011), “Too much, too quickly: the woes of budget support”, The Broker, Issue 26.
Faust, J., S. Koch und S. Leiderer (2011), "Multi-Donor Budget Support – Only Halfway to Effective Coordination", Briefing Paper 8/201, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE), Bonn.
Leiderer, S. (2010), „Zur Wirksamkeit und Evaluierung von Budgethilfen“, in J. Faust und S. Neubert (Hg.), Wirksamere Entwicklungspolitik: Befunde, Reformen, Instrumente (Entwicklungstheorie und Entwicklungspolitik 8), Baden-Baden, S. 229-255.
Faust, J. und S. Leiderer (2008), „Zur Effektivität und politischen Ökonomie der Entwicklungszusammenarbeit“, Politische Vierteljahresschrift, Vol. 49 No. 1, S. 129-152.
Ashoff, G. et al. (2008), "The Paris Declaration: Evaluation of the Implementation of the Paris Declaration: Case Study of Germany", Evaluation Reports 032, Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, Bonn.
Leiderer, S. et al. (2007), "Public Financial Management for PRSP Implementation in Malawi", DIE Study 28, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik(DIE), Bonn.
Leiderer S. und P. Wolff (2007), "Gestion des finances publiques: une contribution à la bonne gouvernancefinancière", Annuaire suisse de politique de développement Vol. 26 No. 2007, S. 2.
Klingebiel, S., S. Leiderer und P. Schmidt (2007), "Wie wirksam sind neue Modalitäten der Entwicklungszusammenarbeit? Erste Erfahrungen mit Programme-BasedApproaches (PBAs)", Discussion Paper No. 7/2007, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (DIE), Bonn.
Kontakt
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